技术驱动的可持续发展：有针对性地吸引年轻人才

毕马威近期发布的一项研究报告显示，新世代大军正在寻求更负责任的雇主。其中有一项发现，那就是在1997年至2010年出生的人群 (也就是所谓的Z世代) 中，有三分之一的人只要不认同潜在雇主的可持续发展资质，就会选择拒绝工作机会。所以很显然，具有吸引力的薪酬和职业晋升通道不再是一份理想工作的唯一特征。但是制造业仍在努力采取更具可持续性的实践，那么相关组织如何才能吸引新世代人才呢？山特维克可乐满可持续发展与EHS负责人对此进行了专门研究。

毕马威于2023年1月发布的研究报告对人才市场进行了深刻的剖析。据调查发现，25岁至34岁群体中有55%的人最有可能重视雇主的环境、社会和治理 (ESG) 承诺，在18岁至24岁群体中，这一比例也达到了51%。当寻找新工作时，有五分之一的调查对象表示如果未来雇主的ESG承诺不符合他们的价值观，那么他们就会拒绝工作机会；而在18岁至24岁群体中，这一比例更是上升到了三分之一。

所以，为了吸引具有环保意识的人才，制造业做好准备了吗？在2021年的可持续制造：从愿景到行动报告中，德勤宣称：“制造业正在经历重大变革，这种形势下必须从大处着眼。不做好准备，就会落后于时代。”报告同时预测，一些日益增长的趋势将会加速，例如向智能工厂和数字化供应网络转型。稳健的ESG战略正成为保障企业利润和雇主满意度不可或缺的一环，但是制造业有望在两方面都取得成功吗？

表述清晰是关键

只有清晰透明地将传达可持续发展目标，才能让它们变得有意义。当传达可持续发展政策时，企业会面临洗绿风险——投入时间和金钱将自己包装成绿色企业的样子，事实上没有真正减少对环境的影响。因此，一个组织 (尤其是制造企业组织) 不仅要传达其目标，还要明确达成这些目标所必须采取的措施。

可持续发展进程正在快速演变，就感觉这个世界时刻想了解您处在什么位置以及在做些什么。保持清晰表述至关重要，否则外界干扰会让我们的努力偏离既定目标。因此，在对外传达可持续发展主题时，最好用简明连贯、有说服力的语言讲述故事。

可持续转型没有万金油式的标准。零售企业和机械加工厂不可能拥有相同的需求和战略。理想情况下，可持续发展工作应将提升业务职能作为目标，直接着眼于组织在市场中的地位。例如，金属切削领域的创新发展是山特维克可乐满的命脉。我们的专长包括刀具和刀片，例如车削材质和工业级钻头部件。

由于我们的业务严重依赖于高效尖端刀具的销售，我们意识到自身需要在这一领域变得更具可持续性。多年来，山特维克可乐满实施一项灵活的硬质合金回收计划，规定客户可以将二手刀具卖回给山特维克可乐满，使得它们得到回收利用。我们还为客户提供刀具修磨服务，确保那些受到磨损但仍有使用价值的刀具恢复到初始状态。这两项服务都有利于实现我们的可持续发展目标，即在2023年达到90%以上的循环利用率。

总之，使可持续发展目标与核心业务模式保持一致，这将确保可持续发展目标的完整性，并将我们的初心和本职工作联系在一起。在所有对外传播活动中坚持这种论调，尤其是在招募新员工的过程中，这将让您的公司展现出良好的形象——深知自身对环境的影响，并且能够在行动上做到步调一致。

可持续发展经营科学

拥有高度一致的可持续发展战略至关重要，但是我们也需要为其提供有力依据。特别是对于科学、技术、制造与工程 (STEM) 从业人员，能够用科学依据支持自己的基本观点无疑是建立信任的关键促成因素，有助于进一步吸引潜在员工，使得他们被内容详实、依据充分的价值主张所折服。组织可以实施多种以科学为基础的模式，令自身的可持续发展论点更具可信性。

其中包括科学碳目标倡议 (SBTi)，一项由碳信息披露项目 (CDP)、联合国全球契约项目 (UNGC)、世界资源研究所 (WRI) 和世界自然基金会 (WWF) 合作发起的全球倡议。SBTi如今已发展为企业减排目标的全球标准制定组织，作为企业雄心助力1.5摄氏度限温目标行动的领导合作伙伴 — 紧急呼吁全球范围内的联合国专门机构和行业领导者采取行动，团结各企业设立净零科学碳目标，力争未来将升温幅度控制在1.5摄氏度以内。

加入SBTi的组织所设定的目标年限必须介于5年至15年之间，且必须至少达到“将温度控制在比工业革命前升高2摄氏度以内”的去碳化水平，尽管这项倡议鼓励公司追求1.5摄氏度限温目标。

拥有科学碳目标为致力于提升可持续发展资质的企业提供了科学依据。事实上，一份来自SBTi的调查报告发现，79%的企业高管人员认为企业致力于SBTi的最大获益之一便是品牌声誉得到显著提升。时至今日，已有超过5,000家企业 (总共涵盖全球经济市场资本总额的三分之一) 签署加入SBTi。山特维克集团 (包括山特维克可乐满) 也于2022年签署加入SBTi。作为其环保雄心的组成部分，山特维克可乐满正致力于减少自身业务中的二氧化碳排放，同时积极接洽利益相关方、合作伙伴和供应商，帮助减少组织的总体碳足迹。

更光明的未来

人们越来越意识到自身活动对地球的影响，Z世代、千禧世代等年轻群体正是在这样的时代背景下成长起来的。他们更有可能将可持续发展列为优先事项，并愿意发挥重要作用。总之，可持续发展企业对未来挑战有前瞻性和适应力 — 试问有谁不愿意为秉持可持续发展价值观的企业工作呢？

这是一种互惠互利的关系。毕马威的研究报告指出，目标清晰、步调一致且展现出可持续发展资质的企业将更有可能吸引到新世代的环保主义人才。与此同时，能够吸引人才的企业，本质上也更有意愿实施可持续经营战略，必将获益于积极主动、获得投入的员工队伍。

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